okt 10
Spill.no
På businesskonferansen B Dash Camp Osaka 2013, holdt Nintendos president Satoru Iwata nylig et foredrag om deres syn på forretninger hvor de ser seg selv i landskapet, samtidig som han fortalte om hvordan de gjorde Pokémon til en populær serie i vesten.
Iwata sa at Nintendo ikke frykter å feile, og at det er uunngåelig å møte harde tider, så vel som gode: – Når vi snakker om Nintendo kan vi ikke ignorere vår tidligere president, Hiroshi Yamauchi, som nylig gikk bort. Han sa alltid at om noe svikter, så trenger du likevel ikke å være bekymret. Du vil alltid ha både gode og dårlige ting, og dette reflekterer Nintendos historie.
Toppsjefen valgte også å snakke litt om hvordan Nintendo ofte velger å gjøre ting på sin måte, i stedet for å slavisk kopiere hva konkurrentene gjør:
Om du gjør det samme som alle andre, vil det slite deg ut. Nintendo er ikke gode på å konkurrere, så vi må alltid utfordre den bestående tilstanden vi kaller status quo ved å skape noe nytt, heller enn å konkurrere i et eksisterende marked.
– Dette blir ofte kalt «Blue Ocean»-strategien; å se etter noe som ingen andre jobber med. Da vi skapte DSen, sa folk at det var merkelig å ha to skjermer, og folk mente at eldre ikke spilte spill. Men det gjorde de. Det er når man åpner den første døren at ting er på sitt mest interessante, forklarer han.
Til slutt snakket han litt om å gjøre merkevarer som Pokémon og Brain Age store i vesten:
Vil det amerikanske markedet ta imot søte monstre? Nei, sa de. Noen anbefalte oss til og med å gjøre Pikachu mer muskuløs. Hvis vi hadde fulgt deres råd ville Pokémon aldri blitt den suksessen det er blitt. Programvare for å trene hjernen, slik som Brain Age, ble en hit i Japan, og jeg foreslo at vi skulle selge det globalt. Selv om jeg foreslo dette som selskapets president, var det ingen som lyttet, avslutter han.
I det siste har Nintendo blitt kritisert for å ikke gjøre som alle andre å gjøre spillene sine tilgjengelige på mobiler og nettbrett. Likevel, som Iwata sier har selskapet et behov for å gjøre ting på nye måter, og dette er utvilsomt en av grunnene til at Nintendo har vært så suksessrike i spillindustrien de siste 30 årene.
På businesskonferansen B Dash Camp Osaka 2013, holdt Nintendos president Satoru Iwata nylig et foredrag om deres syn på forretninger hvor de ser seg selv i landskapet, samtidig som han fortalte om hvordan de gjorde Pokémon til en populær serie i vesten.
Iwata sa at Nintendo ikke frykter å feile, og at det er uunngåelig å møte harde tider, så vel som gode: – Når vi snakker om Nintendo kan vi ikke ignorere vår tidligere president, Hiroshi Yamauchi, som nylig gikk bort. Han sa alltid at om noe svikter, så trenger du likevel ikke å være bekymret. Du vil alltid ha både gode og dårlige ting, og dette reflekterer Nintendos historie.
Ikke redde for å skille seg ut
Toppsjefen valgte også å snakke litt om hvordan Nintendo ofte velger å gjøre ting på sin måte, i stedet for å slavisk kopiere hva konkurrentene gjør:
– Om du gjør det samme som alle andre, vil det slite deg ut. Nintendo er ikke gode på å konkurrere, så vi må alltid utfordre den bestående tilstanden vi kaller status quo ved å skape noe nytt, heller enn å konkurrere i et eksisterende marked.
Dette blir ofte kalt «Blue Ocean»-strategien; å se etter noe som ingen andre jobber med. Da vi skapte DSen, sa folk at det var merkelig å ha to skjermer, og folk mente at eldre ikke spilte spill. Men det gjorde de. Det er når man åpner den første døren at ting er på sitt mest interessante, forklarer han.
Til slutt snakket han litt om å gjøre merkevarer som Pokémon og Brain Age store i vesten:
– Vil det amerikanske markedet ta imot søte monstre? Nei, sa de. Noen anbefalte oss til og med å gjøre Pikachu mer muskuløs. Hvis vi hadde fulgt deres råd ville Pokémon aldri blitt den suksessen det er blitt. Programvare for å trene hjernen, slik som Brain Age, ble en hit i Japan, og jeg foreslo at vi skulle selge det globalt. Selv om jeg foreslo dette som selskapets president, var det ingen som lyttet, avslutter han.
I det siste har Nintendo blitt kritisert for å ikke gjøre som alle andre å gjøre spillene sine tilgjengelige på mobiler og nettbrett. Likevel, som Iwata sier har selskapet et behov for å gjøre ting på nye måter, og dette er utvilsomt en av grunnene til at Nintendo har vært så suksessrike i spillindustrien de siste 30 årene.
Kilde: Nintendolife
